Идейное Лидерство: Внедрение Принципов Устойчивости и Социально-экологической Ответственности в цепи Снабжения GroundProbe

Нил Кордон, Руководитель Отдела Цепи Снабжения и Систем Качества Компании GroundProbe

Компания GroundProbe стремится производить и поставлять своё оборудование таким образом, чтобы его можно было использовать для обеспечения безопасности в кратчайшие сроки и в самых экстренных ситуациях. Наша цель — это возможность уверенного принятия решений нашими клиентами как в критические моменты, так и в повседневных рабочих условиях.

Наша цепочка поставок постоянно приспосабливается к непрерывно изменяющимся рискам и динамическим факторам, влияющим на современный глобальный рынок. В частности, адаптация происходит и в плане потребности в устойчивом развитии.

Мы постепенно сокращаем наш объём углеродного следа, чтобы достичь главной цели — нулевого уровня выбросов. Мы выработали стратегию, охватывающую все аспекты нашего бизнеса начиная с разработки продуктов, производства, логистики и заканчивая главной опорой компании — людьми и корпоративной культурой.

Внедрение Принципов Устойчивого Развития

Начиная на уровне правил компании, мы руководствуемся целью существенно снизить наше негативное влияние на планету, обучая своих сотрудников и внедряя передовые методики. Мы активно работаем над оптимизацией использования ресурсов. Именно так закладываются принципы для каждого принимаемого нами решения. У нас есть ряд ключевых партнёров-поставщиков, и все они развиваются одновременно с GroundProbe уже несколько лет подряд. Вместе они образуют часть нашей обширной корпоративной и снабженческой экосистемы.

Мы постоянно контролируем нашу цепочку поставок на предмет её соответствия принятым нормам: международным стандартам устойчивых закупок (ISO20400), правилам Аккредитованного института материально-технического снабжения (CIPS), Австралийского института цепочек поставок (ASCI) и похожих бизнес-групп. Кроме того, мы наладили плодотворное сотрудничество с местными предприятиями, что помогает нам справляться с проблемой острого дефицита (например, полупроводников, грузовых контейнеров и квалифицированных кадров). Составление схемы и понимание того, как наши грузоперевозки влияют на экологию, в сочетании с растущими затратами, радикально изменили наши принципы продаж, операционной деятельности и распределения запасов.

Такая система ориентиров требует подхода по принципу «сверху вниз», но мы гордимся и своей работой по внедрению устойчивого мышления среди сотрудников, способствуя культурным изменениям среди людей. На сегодняшний день мы применяем принципы устойчивого развития в рамках существующей системы непрерывного совершенствования (Continuous Improvement, CI). Это позволило эффективно сократить восемь классических видов отходов или перерасходования: брак, перепроизводство, простои, неиспользование талантов, транспортировка, запасы, движение и чрезмерная обработка. Этот новый набор элементов побудил наших сотрудников придумать способы сокращения отходов материалов и затрат электроэнергии на уровне конкретных задач. Это привело к сокращению количества отходов, оказывающихся на свалках, снижению потребления сырья, увеличению объёмов перерабатываемых отходов, отказу от мягких пластиков, снижению потребления энергии и многим другим небольшим, но важным, изменениям. Всё вместе это приводит к значительному сокращению расходов и снижению воздействия на окружающую среду, но, что более важно, эти изменения «перепрограммируют» наш мозг, заставляя его мыслить иначе. Чтобы продвинуть этот взгляд на новые возможности, мы проводим образовательные мероприятия в формате «Учёба за обедом». Ключевым моментом в этой инициативе было продвижение оптимистичного мышления.

Создание Собственных Стандартов

Примером может служить тот факт, что в 2018 году мы начали собирать наши электронные отходы (ненужные кабели, зарядные устройства и другие электронные компоненты) с намерением не допустить их попадания на свалку и возврата в экономический оборот для повторного использования. Собрав достаточно, чтобы это оправдало поездку, мы отвезли первую партию в местный пункт приёма вторсырья, получив 140 долларов. Мы решили пожертвовать эти деньги компании Ozharvest Australia, которая занимается сбором потенциально пригодных продуктов питания, превращая их в еду для малоимущих семей. В результате мы получили почти идеальную экономику замкнутого цикла, причём в отношении не только электронных, но и пищевых отходов. Это также подвигло нас к уменьшению закупок материала, который в итоге оказался в этой петле. Выигрыш по всем фронтам! Именно этой модели поведения мы и будем придерживаться в дальнейшем.